2018年1月2日，节后上班第一天。褪去元旦欢乐祥和节日氛围，一切又都回归到紧张而又有序的工作节奏中。周工作例会上，在听取各部门工作汇报后，邵武发电公司领导对提前谋划新的一年，做好近期工作做出安排和部署。“按曾总调研要求，对工程网络进度分解落实”、“设备供货进度要抓紧”、“运维方案要推进，不能等”、“落实好消防工作要求”、“政工例会组织好、公司领导民主生活会着手准备”、“全力以赴推进金塘园区供热项目”、“武夷新区项目跟踪推进”……

一年之计在于春，一日之计在于晨，做好2018年工作就必须从第一天上班开始投入。该公司就如何确保“双投”目标实现发出了动员令，吹响了集结号。

务必明确目标。按上级要求，确保首台机组2018年上半年投产，第二台顺延4个月，争创国家优质工程和集团环保示范工程。就此，该公司自我加压，提出首台机组2018年5月30日具备投产条件。要把思想统一到“5·30”目标上，这既是企业生存发展的需要，也是福建公司和地方发展的政治任务。项目经过十年风雨历程才落地，现正处在三年建设时期，要十分珍惜。只要上下齐努力，邵电路子必将越走越宽。

务必勇扛责任。对照目标要求，做好压力传递，责任分解，细化落实。每个部门、每个专业都有明确的任务和要求，都要扛起应尽的职责。锁定“5·30”目标，任务倒排，春节前必须完成水压试验。作为业主单位，要想工程所想,急工程所急，为施工单位提供优质服务。同时，深入思考生产准备如何无缝对接，燃料运输通道的落实和人员的保证。要攻坚克难，想方设法，逢山开路，遇水架桥，拿出智慧和勇气。

务必转变作风。以钉钉子精神抓工作落实，一锤接着一锤敲，一个节点一个节点坚守，一个标段一个标段梳理，一个问题一个问题解决，不松劲、不停步。从公司领导做起，以上率下，亲力亲为，具体抓落实。涉及到具体问题，要指定专业负责人，每天做什么，人力、物力、时间上如何分配，均要落实，不能泛泛而谈。

走进充满机遇与挑战的2018年，该公司生产经营发展迈入新时代，向着目标进发！（梁瑞英）