近期，南平市委办公室、市政府办公室下发了《南平市党政领导干部自然资源资产离任审计实施意见（试行）》，南平市审计局局党组高度重视，将其列为"一号工程"，从四个方面着力抓实该项工作。

一是举全市之力全力以赴。由该局一把手亲自担任该审计项目组组长，将该项工作纳入局绩效考评内容，并突出其分数权重，责任分解落实到人。建立"一周一研讨"制度，每周召开一次自然资源资产审计问题研讨会，该局主要领导、分管领导、各审计项目主审参会，对审计过程中发现的问题及时进行会商解决。"全市一盘棋"，调配全市审计资源和力量来推动这项改革任务取得进展，在人力物力方面给予优先保障。

二是采用"行业审计" 组织模式。在组织开展自然资源资产离任审计试点过程中，采用 "行业审计"模式，即:以行业办为龙头，组织10个审计组同步开展10县（市、区）审计试点工作，强化"五统一"（统一组织、统一方案、统一实施、统一处理、统一考核）的组织方式，有效整合审计资源，最大程度发挥审计成效。行业办既是"指挥部"，统领全局，对各阶段工作统一部署安排；又是"参谋部"，答疑解惑，审计过程实时业务指导；同时还是"督查部"，现场检查审计情况，层层把关审计报告。

三是建立"课题组+审计组"机制。在审计试点期间，根据该局统一安排，各审计组既是审计组，也是课题组，都有各自的课题任务。审计组每周定时向行业办报告审计过程中发现多少新问题、有什么思考及解决办法。

四是突出计算机大数据运用。将全市通过审计署中级考试的30余名审计人员全部抽调到自然资源资产审计组，统一调配使用，组建了计算机分析团队。研究计算机大数据技术运用方法，以"天地图·福建"基础测绘成果数据和各部门业务数据为基础，有效整合土地、水、森林、环保等各类自然资源数据，综合运用3S技术（地理信息技术）、数据库技术，取得较好的成效，形成了一批审计实例。